科技部門研發管理的需求

ALM的核心理念

建立以業務需求為中心的產品生命周期管理

面向業務需求，快速、高質量交付和運維，提升企業核心競爭力

建立需求跟蹤矩陣：

能夠通過業務需求“透視”：設計、代碼、缺陷、成本/費用、進度

實現需求變更影響分析

以產品和版本為單位的生命周期管理

面向產品和版本的高層計劃，領導關注關鍵功能的版本發布，不必關注項目

產品的需求透視圖，明確關鍵特性的發布日期

以產品為核心分析研發效率、質量、版本發布的速度

通過迭代開發，實現產品研發管理

支持瀑布和敏捷模型

支持迭代開發，版本快速發布和反饋

測試作為質量管理手段，保障產品質量

通過devops實現發布、運維管理智能化

支持workline定義，實現：代碼庫提取、編譯、部署、測試的自動化

減少繁瑣、緩慢的發布過程

科技部門研發管理解決方案

高層管理：管理產品和產品狀態

面向業務：管理業務需求和需求細化、需求排期

以業務需求為核心的應用生命周期管理

面向業務：面向業務需求的條目化跟蹤管理

面向業務：面向軟件需求的需求細化開發

需求統計分析報表：

1，需求狀態分布（餅圖）；

2，各個產品需求柱狀圖

3，業務需求的平均成本（人天）

4，業務需求從提出到發布的周期

5，排期后未上線的個數

6，業務需求拆分成為軟件需求的個數

7，業務需求對應的測試用例個數

8，業務需求產生的代碼行數

9，業務需求產生的缺陷

面向業務：需求管理的價值

業務需求的條目化，實現針對需求的跟蹤管理

配置需求管理狀態和流程，實現需求跟蹤管理

條目化需求，管理最小的業務需求單位

以業務需求為管理單位，面向客戶，聚焦客戶價值

客戶關注于業務需求

研發關注于軟件需求，容易忽略業務需求的目標

聚焦業務需求，更能夠實現“以客戶為中心”的價值理念

需求排期到預先規劃發布的版本，實現業務需求的落地

版本發布作為研發團隊的高層計劃

聚焦在實現了多少業務需求，而只是版本

通過業務需求拆分為軟件需求，實現業務需求的實現

通過業務需求分析，實現業務需求拆分

軟件需求變成可以實現的需求

實現業務需求跟蹤

研發測試迭代與測試計劃（迭代測試）

雙迭代模型

研發測試迭代管理

把項目分成多輪迭代，快速高效打造高度符合業務需求的產品

面向開發：引入需求管理的需求（根據排期版本）

面向開發：設計與代碼管理、迭代開發

面向開發：架構管理面向開發：架構管理

分析出代碼實際調用關系與預定義好的調用模型的差異，

得出代碼各層上是否有違反規則的調用（紅色線及調用次數）

面向開發：代碼關聯需求

支持定義業務需求、軟件需求及之間關聯關系。以圖形化方

式直觀展示需求的關聯關系

面向開發：代碼調用關系圖

分析完成后，可以選中某個方法查看相關調用關系

面向開發：代碼提交統計分析

代碼統計功能是統計項目代碼托管平臺(支持svn)，項目成員在定義時間內更新代碼有效行數。

1，普通任務(可查看餅狀圖)：統計定義的時間段內所有項目成員的代碼提交有效行數。

2，定時任務(可查看柱狀圖圖)：根據定義的間隔天數、時間段循環統計所有項目成員的提交代碼有效行數。

QA與測試：測試大綱、測試用例、測試計劃與測試報告

面向測試：設計、導入、編輯測試用例

面向測試：測試計劃管理

面向測試：測試計劃

面向測試：測試執行

面向測試：設計、導入、編輯測試用例

面向測試：缺陷管理

直接提交缺陷及修改缺陷;設置缺陷模板批量導入缺陷;缺陷關聯用例;缺陷合并;根據項目關聯的缺陷流程對缺陷進行流轉操作

設置過濾器查看需要的缺陷;缺陷屬性自定義

研發管理與測試管理的價值

迭代開發、迭代測試雙循環模式

通過迭代來自動生成項目計劃

以需求為核心來管理開發、測試過程

開發和測試分離

跟蹤需求，狀態，實現需求管理精細化

降低測試團隊對需求精細化的要求，減少溝通成本

提升研發和測試團隊效率

管理人員直接透視需求完成狀態

通過需求看進度

通過缺陷看進度

開發進度更容易評估和預測

devops持續集成(集成Jenkins)

ALM集成Jenkins 的業務流程

創建可持續集成任務

登錄ALM，進入綜合管理的可持續集成管理

選擇新增按鈕，創建可持續集成任務

配置代碼倉庫

選擇配置SCM操作，支持git和svn

配置服務腳本

通過構建命令打包項目，通過服務器IP、用戶名和密碼上傳項目，通過腳本啟動服務

日志查看

選擇任務名稱，可查看最近20次任務執行的日志

項目管理：工時、計劃與進度、風險管理

項目管理：計劃

項目計劃編制：項目協同計劃、作業分類碼計劃、模板計劃

通過迭代直接創建項目計劃

項目管理：項目資源計劃

項目管理：項目報工與進度

工時管理

會議與事件管理

工作報告

項目管理：項目進度實時更新（紅綠燈展示狀態）

項目管理：項目工作產品管理

項目文檔管理，文檔層級可定義，可針對文檔質量進行評分。

項目文檔可以通過svn歸檔管理

定義工作產品的驗證方式（評審/測試）和質量

工作產品，是否為交付物（val）類型

項目管理：項目工作產品管理

項目管理：質量管理