一、實訓達成的目標：

目標一：迅速建立完善的測試體系。進行完整且可驗證的需求管理、生命周期管理、回歸測試管理、自動測試管理提高測試工程的生產力。

目標二：使測試者從思維到操作全面規范化標準化。

二、實訓方案架構：

實驗室通過架設軟件測試服務器對測試管理工具、軟件測試實訓項目、軟件測試視屏教學課程進行統一管理，同學們做實訓的時候只需要從機房的學生機上進行web訪問即可獲取學習資源、實訓內容，實訓時同學們按小組分別領取測試任務和學習資源，可以通過該平臺進行企業級測試項目實操、體驗線上合作測試模式、獲取線上視屏教學資源進行學習、獲取真實企業測試文檔模板、多元化的實訓報告模板。

三、實訓優勢:

測試管理實訓的四大優勢：

1、Web實訓環境：為每位學生提供統一標準化的軟件測試環境，無需額外安裝軟件，快速進入實訓測試教學、實操，方便高效；

2、企業級項目實戰：嚴格遵循CMMI標準

3、全程記錄，實時反饋：各小組在完成標準的軟件測試過程中，平臺會對小組每個成員的操作、數據和結果進行自動記錄

4、教和學結合，線上同步：在進行測試計劃制定、測試需求分析、測試用例設計、缺陷報告編輯提交等的教學的同時同學們可以進行同步的練習，把教和學融為一體。

四、實訓建設內容：

1.我們可以用管理員用戶（admin，111111）登錄TestCenter后臺地址：http://localhost:8080/TestLab/Admin.html（這里的localhost是本機的ip，如果服務器不是本機需要修改）

2.進入后臺進行項目準備：

2.1.用戶管理：添加用戶；添加用戶有兩種方式 ，一種單個添加：

二種方法用模板編輯導入：

然后編輯下用戶模板，注意賬號，姓名，郵箱，電話都是必填項

然后點擊導入

導入成功的賬號的密碼默認為：111111

2.2.項目管理—新增項目：

在后臺新建了用戶并創建了項目之后就可以進入前臺開始進行測試流程和相關管理工作了。點擊注銷后進入前臺：

3.用后臺創建的項目經理用戶登錄TestCenter前臺地址：http://localhost:8080/TestLab

3.1.權限管理，在這里我們用項目經理的賬號給項目里的角色分配測試管理平臺對應的模塊和功能按鈕的操作和查看權限。分配權限的方式有兩種，一種是一鍵導入默認的權限，這里的默認權限是我們根據相關標準和企業的通用做法相結合配置好的，可以直接運用于項目中。

選中對應的角色后可以查看到對應的模塊和功能按鈕的權限：

二種方式是，自定義角色的權限：

添加成功之后在右側給該角色的對應模塊和功能的權限進行勾選。

3.2.項目管理：項目配置—添加分類

這里添加的分類一般在不采用標準缺陷生命周期的時候使用，目的是給后來提交的缺陷進行分類，讓對應的模塊的開發可以迅速找到自己負責的缺陷，進行修復。

3.3.項目管理：團隊管理：

在這里我們選勾中一個用戶，后勾選項目角色和功能名稱，這里項目角色和功能名稱勾選要一致，然后點擊加入用戶按鈕，把用戶以選中的角色加入到項目中。

在這里我們把測試員，測試負責人，開發負責人，開發工程師這四類用戶加入到項目，為后面走標準缺陷生命周期做準備，項目經理在后臺建項目的時候已經添加進來了，這里就不要重復添加了。

3.4.測試計劃的制定和管理：（需求階段的一個階段）

根據測試計劃的制定過程，進行測試計劃的編輯和管理，在測試計劃的版本里添加測試計劃，在測試計劃里添加測試目標與范圍、測試策略、測試環境、描述。在測試計劃下添加測試輪次，測試輪次的細化目的主要在于細化測試的顆粒度和增加缺陷的覆蓋率。

建立完測試輪次后我們進入下一個步驟。

3.5.測試需求分析：（需求階段的二個階段）

3.6.測試用例設計:

根據需求建立場景，在場景下設計場景的步驟和數據，在設計測試用例，這個是在做測試用例設計的一種方法：場景法設計測試用例：

設計好的測試用例會直接關聯到測試構建—測試用例這個庫里面。

3.7.測試集管理：

然后在測試構建—-測試集下新建測試集組---測試集

在測試集下關聯測試用例：

然后把測試集關聯到測試計劃的輪次下：

3.8.發起測試任務：

在輪次下發起用例的執行任務：

分配給test7之后注銷用，test7賬號登錄到該項目：

3.9.執行測試用例：

然后逐條選中測試用例執行：

如果在用例執行過程中發現缺陷，可以直接提交：

提交完缺陷后，再點擊用例的執行界面的確定按鈕，把用例執行結果記錄下來：

執行完所有的用例后切換測試負責人賬號登錄到項目中：

3.10.標準缺陷生命周期：

逐條選中待處理的缺陷：進行確認給下一個節點的處理人開發負責人：

開發負責人登錄后進一步確認后分配給對應的開發工程師：

開發工程師進入項目后對缺陷進行確認和修復：

直到修改完成后再遞交給提出缺陷的測試工程師：

由測試工程師進行返測，如果缺陷已經修復則關閉，否則重開。

關閉就關閉給測試員自己就好了，重開的話直接重開給開發。

3.11.項目經理把控項目全局：

整個流程項目經理都可以把控，項目經理對測試任務結束進行確認和統計：

結束之后就可以看到輪次下的測試報告：

對項目的進度進行把控：

還有項目分析,這里需要在測試計劃下關聯測試需求后相關的數據才能傳輸過來：